威华集团召开生产经营工作会议
威华集团
生产经营会议
为深入了解一线生产企业生产经营情况，提升企业经营管理水平，促进企业平稳快速发展。5月22日，威华集团在广东盈华电子材料会议室召开生产经营会议，集团公司部门副职以上人员，各企业副总经理以上人员，盈华科技、盈华材料、威利邦电子公司财务、生产、采购、销售负责人共计53人参加会议。
会上，威利邦电子科技、盈华材料、盈华科技、工程公司、西阳水电站、供水公司等各企业负责人详细汇报了1-4月份企业生产经营、项目进展情况和工作计划。威利邦电子科技在困境中保持了良好发展态势，生产经营、盈利能力稳步提升；盈华科技基本实现产销平衡，二期项目进展顺利；盈华材料销量持续提升，二期项目进展顺利；工程公司不断开拓外部建筑市场，着力提升资质。
会议重点讨论了各企业2023年度目标经营责任考核方案，威利邦电子科技考核指标参照去年标准；盈华科技、盈华材料以产量、销量、成本、利润和二期项目建设进度作为主要考核指标，制定了科学合理的考核方案；工程公司按照承接工程类别，制定了科学合理的考核方案。经会议现场讨论，审核并通过了各企业2023年度目标经营责任考核方案。
集团公司财务部汇报了公司1-4月融资情况、资金使用情况和后期资金使用计划；内核部对“金税四期”系统进行解读，要求各企业财务部门要认真学习，防范各类税务风险；安委会根据公司实际，重新修订了企业安全奖项考核新制度，经过研究讨论，会议现场审核并通过了《企业安全奖项考核意见稿》；证券部汇报了近期工作重点和工作计划。
会议研究讨论了盈华科技、盈华材料、威利邦电子公司财务、生产、采购、销售目前存在的问题及解决方法。项目主要责任人分别发言表态，对行业发展前景充满信心，将充分发挥自身优势，铆足干劲持续发力，做大做强盈华产业。
李剑明总经理总结发言。他首先代表李建华董事长向兢兢业业、辛勤付出的全体威华人表示感谢，充分肯定了此次会议的必要性、务实性、指导性，并结合当前生产经营发展形势，提出以下三点工作要求。
百年威华路，启航新征程。威华集团经过30多年的发展积累，形成了独特的核心竞争力，面对当前经济整体下行、行业竞争加剧等困境，李建华董事长亲力亲为，带领公司管理团队奔走在生产和营销第一线，全体威华人要继续发扬威华铁军精神，坚定信心，面对挑战，共克时艰，加强内部管理，不断提升企业核心竞争力，加快推进项目二期建设，助推企业转型升级，确保企业健康可持续发展。
一方面，优化制度体系，加强监督管理。集团公司财务部要统筹规划资金使用，切实抓好资金管控工作，保障各项目良性运转；内核部要严把审核关口，掌握最新税务政策知识，做好风险控制评估；安委会要加强安全生产监督管理，落实安全考核机制，筑牢安全生产屏障。另一方面，要始终坚持目标责任经营考核机制，制定科学合理的考核指标，充分调动全员积极性，全力以赴推动新项目等各项工作，确保圆满完成全年考核目标。
各企业要着眼长远把握大势，持续关注国家相关政策和行业发展动态，积极主动把握市场发展规律和趋势；要不断开发新客户，扩宽优化合作渠道，寻求业务新增长点；要加大对外营销力度，生产适销对路产品，开拓更大市场份额；要尽快完善行业资质认证，提高产品核心竞争力，为企业生产经营发展夯实基础。
本次会议的召开，研判了行业发展趋势，深入了解了各企业的生产经营情况，加强了各企业和各部室间的沟通协作，明确了下一步的工作思路和目标，具有重要意义。接下来，全体威华人将以饱满的热情，直面挑战，攻坚克难，全力以赴开创威华发展新篇章！